2月10日，安通控股在泉州召开2026年度责任会议，总结2025年责任效率，回顾“十四五”时分公司发展顺利，安排部署2026年要点责任，并对“十五五”发展标的进行猜度。公司党委布告、董事长王维出席会议并言语，党委副布告、董事总裁楼建强作年度责任领悟。

会议在尊容的国歌声中运行，与会东谈主员肃立王人唱。

五载雕刻前行  锚定国度策略

王维在言语中，系统回顾了公司“十四五”时分的发展过程与塌实效率。他指出，往时五年，公司恒久将合规惩处视为生命线，筑牢发展根基；执续推动组织与东谈主力资源变革，引发团队活力；坚韧不拔鼓舞数字化转型，赋能照管升级；全面加强企业文化开拓，重塑品牌形象，闭幕了从走出窘境到迈向高质地发展的根人性编削，行业地位与轮廓实力显耀教育。

驻足“十五五”开局新发轫，王维强调，安通必须将自己发展深度融入国度策略。蹙迫紧围绕国度构建“灵敏、韧性、绿色、协同”当代物流体系的部署，全力完善跨区域、跨运载格局的一体化连结，改革发展多式联运。同期，要积极融入股东的全体策略，在安闲和教育内贸市集主导上风的基础上，积极妥贴地开拓外贸业务，培育新的增长极，全力打造具有私有竞争力的轮廓物流奇迹商，在新征途中展现更大手脚。

精进运营质效 聚力四有时道

楼建强在2025年度总裁责任领悟中，全面总结了公司往时一年的责任。他指出，2025年靠近复杂市集环境，公司围绕价值创造中枢，聚焦“提质增效、数字赋能、全员奇迹、绿色安全”精确发力，通过产物奇迹改革、资源优化建树、数智系统利用和照管体系强化，运营质地与中枢竞争力执续增强，为“十四五”圆满收官奠定了坚实基础。

面向2026年，楼建强部署了以“向新而行，求精并进”为精神引颈的四有时道任务：一是强化改革，全面开释发展后劲。要推动产物、奇迹、营销与照管全所在改革，打造私有品牌上风。二是数智驱动，全面教育运营遵循。深刻系统利用与数据赋能，让数字化成为效率教育的中枢引擎。三是精益照管，全面增强精致水平。将精益念念想一语气于业务运营、船舶安全等各方法，向照管要效益。四是表里协同，全面整合发展资源。强化里面跨部门连结，深刻与口岸、铁路及策略伙伴的共赢合作，构建高质地发展生态。

压实年度株连 赏赐奋进楷模

会议举行2026年度运筹帷幄事迹株连书及正派自律应承书矍铄庆典，王维董事长代表董事会与楼建强总裁矍铄株连书，总裁随后与各摊派诱惑、七大片区及职能部门推崇东谈主一一签约，确保主义层层剖析，株连压实到位。

为诞生典范、领悟先进，会议宽绰赏赐了2025年度表露出的先进集体与个东谈主。颁发的奖项包括“‘十四五’价值创造奖”“2025年度至极孝顺奖”“降本增效先进集体”“优秀照管者”及“优秀职工”等，充分彰显了公司的价值导向，激励全体干部职工凝团员力，共同奋进新征途。

公司诱惑班子成员、各中心、片区、部门推崇东谈主及职工代表干涉了本次会议。

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